近日，技能鉴定工作完美收官。在质检中心交接班会上，车间主任胥昌盛总结道：“培训不是终点，而是能力跃升的起点，我们在看到成绩的同时，也要看到车间在培训方面的短板和漏洞。”车间将以此次大考为契机，直击培训痛点，把准职工培训需求脉搏，采取量体裁衣、精准滴灌、分层分类，靶向施策的培训方式，精准打造职工成长成才“学习通道”。
精选“面料”，明确培训内容。车间为丰富培训内容，采取循环立体培训模式，既有线上线下的相结合，也有理论知识与实际操作的“组合套餐”。一天一练兵，一月一考试，学习强国，以及定期举行的技师讲堂，均成为职工“学习资料库”。将“高大上”与“烟火气”深入结合，从而实现理论知识与实际操作的双向促进，双向提升。力求职工在学习中有所得，有所获，逐渐形成“以学促干，以学促效”的良性循环。
良好“尺寸”，找好培训途径。车间业务培训一直以来以“因材施教”为主要理念，根据不同的培养对象制定不同的培训方法，坚决杜绝“一刀切”。对刚入职的新人，车间采取“强根基”的培训方法，通过师徒结对，传帮带的方式，夯实理论基础与操作基础，促使新人缩短适应期，快速进入状态。针对业务骨干，车间主要采取“拓能力”培养方式，鼓励职工发表专业论文，以及参与技术攻关项目,从而激活基层人才潜力，为基层职工逆袭搭建平台。
从“大水漫灌”到“精准滴灌”，从“软性要求”到“硬性约束”，动力质检中心通过“量体裁衣”式培训，实现了车间人才培养从“有没有”向“优不优”的跨越。下一步，动力质检中心继续以“严”字立标，以“实”字增效，通过补短板、强实操，为公司打造一支反应快、技术硬的车间团队。（动力质检中心:质检三班：耿鑫阳）